適應新形勢 整裝再出發(fā) 團結(jié)一致確保“十三五”完美收官--宜昌人福藥業(yè)四屆五次職代會隆重召開
2020年1月20日,宜昌人福藥業(yè)第四屆職工代表暨會員代表大會第五次會議隆重召開,會議應到正式代表320人,實到正式代表279人,列席代表11人,公司工會主席、總裁助理蔡莉君主持會議。
會議審議通過了公司總裁杜文濤所作題為《快速學習 主動迎接變化 奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告,副總裁楊家柱所作的關(guān)于《員工福利管理規(guī)定》、《勞動合同管理規(guī)定》和《員工招聘與調(diào)動管理規(guī)定》等規(guī)章制度修訂情況的說明。蔡莉君主席以職工首席代表的身份與公司法人代表、董事長李杰共同簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議書》,公司總裁杜文濤與高管簽訂《2020年高層管理人員目標經(jīng)營責任書》。
李杰董事長與蔡主席簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議書》
杜總在工作報告中指出:2019年公司全面超額完成了各項工作任務和經(jīng)濟指標,多項指標創(chuàng)歷史新高。這些成績的取得得益于董事會明晰的戰(zhàn)略思路,得益于李杰董事長帶領的領導團隊的正確決策和堅強領導,得益于各部門真抓實干、密切配合,更是廣大干部員工盡心盡力、拼搏奉獻的結(jié)果。2020年,公司將堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),以市場為導向、以創(chuàng)新為主線,適應新形勢,把握新要求,探索新路子,統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板、強弱項,筑基固本,提質(zhì)增效,重點聚焦九項重點工作:市場營銷、研發(fā)、質(zhì)量體系、精益生產(chǎn)、項目管理、安全環(huán)保、人才培養(yǎng)、文化落地和品牌創(chuàng)建、戰(zhàn)略制定,加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會議聽取了公司黨委書記、董事長李杰題為《適應新形勢 整裝再出發(fā) 團結(jié)一致確保 “十三五”完美收官》的重要講話。
董事長講話重要精神
從企業(yè)規(guī)模上來看,我們是一個中型企業(yè)。從行業(yè)地位上來看,2019年在[CN]化學制藥工業(yè)企業(yè)排名是26。從細分領域上來看,我們是國內(nèi)麻醉行業(yè)的龍頭企業(yè)。新拓展的ICU領域和麻藥一起逐漸成長為推動公司發(fā)展的雙引擎??偟膩砜?,我們企業(yè)現(xiàn)在應該說處在了發(fā)展的十字路口,風險和機會并存。
我們?nèi)〉贸删偷闹饕?jīng)驗
我們未來的道路
工程規(guī)劃
研發(fā)工作
研發(fā)一定要和企業(yè)的戰(zhàn)略定位相配合,我們堅持“做麻醉鎮(zhèn)痛、鎮(zhèn)靜領域領跑者”,在麻醉、ICU等領域的鎮(zhèn)靜細分市場,占有一席之地。
營銷工作
企業(yè)要想在“十四五”期間快速發(fā)展,就一定要在醫(yī)院市場、藥店市場(OTC)、第三終端、醫(yī)藥電商市場、國際業(yè)務這五個[CN]藥品市場上下苦功夫。
生產(chǎn)質(zhì)量
一是未來幾年在新老交替建設的關(guān)鍵時期,保障生產(chǎn)。
二是通過源頭設計、帶量采購和引入精益生產(chǎn),不斷提升質(zhì)量的同時,降低能耗,提升效率,降低成本。
強調(diào)幾個問題
一、履職擔責是宜昌人福干部的基本要求,我們的干部,尤其是年輕干部要牢記自己肩負的使命,勇于承擔責任,做到事不避難,義不逃責。
二、公司的部長、大區(qū)總監(jiān)、省區(qū)、地區(qū)經(jīng)理要多下基層,扎住根,避免出現(xiàn)大企業(yè)病、官僚主義、脫離群眾的苗頭。
三、成績面前要保持清醒的頭腦,我們要自信,但是不能自大,更不能自我麻醉,沉浸在經(jīng)營數(shù)據(jù)的表面繁榮里面,而忽視了數(shù)據(jù)背后隱藏的各種風險和危機,要時刻保持危機感。